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La Cuenca del Golfo San Jorge atraviesa un proceso de reordenamiento que podría modificar las condiciones laborales de la actividad petrolera. El Sindicato Petrolero anticipó cambios en los retiros, la creación de una bolsa de trabajo y el ingreso de trabajadores bajo contratos a término. Mientras tanto, continúa la disputa política por las consecuencias de la salida de YPF de los yacimientos convencionales.

Cambios en los retiros

La Cuenca del Golfo San Jorge continúa atravesando un proceso de reestructuración luego de la salida de YPF y el traspaso de áreas a nuevos operadores. En este escenario, también comenzaron a modificarse las condiciones para los retiros de trabajadores y las futuras incorporaciones.

El secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, Jorge Ávila, repasó la situación durante una entrevista con La Voz del Sindicato y confirmó que los trabajadores de AESA fueron traspasados a VENVER para desempeñarse en PECOM, aunque señaló que todavía quedan situaciones pendientes en Manantiales Behr.

Entre ellas, mencionó la situación de trabajadores de empresas contratistas como Otero e INCRO, cuyos retiros continúan siendo discutidos con la nueva concesionaria.

Ávila también confirmó que el esquema que permitió concretar retiros voluntarios con una indemnización superior a la establecida legalmente prácticamente llegó a su fin.

“Hoy prácticamente el acuerdo del 20% está terminado, no hay posibilidad de que nosotros lo consigamos”, sostuvo.

Durante el proceso de salida de YPF, miles de trabajadores accedieron a retiros voluntarios que contemplaban el pago del 120% de la indemnización. Ahora, el gremio apunta a garantizar que quienes decidan desvincularse reciban el total que establece la legislación y que se reconozca la totalidad de su antigüedad.

“Lo que estamos buscando ahí es que el trabajador se vaya con el 100% de lo remunerativo, no remunerativo, de todo lo que le corresponda y se pueda llevar el total de años. Es decir, el que trabajó 25 años, se vaya con 25 años, y no 13 sueldos”, explicó Ávila.

La discusión por quién afronta los retiros

Uno de los principales puntos de discusión pasa por determinar quién debe afrontar el costo de las desvinculaciones.

Según relató Ávila, desde PECOM plantean que antes de avanzar con los retiros necesitan conocer cuánto aportará cada empresa por los trabajadores involucrados.

El dirigente recordó además que el retiro voluntario constituye un beneficio y no una obligación, por lo que la decisión final sobre la continuidad o desvinculación de los empleados corresponde al empleador.

“No como quieren, porque tampoco vamos a lograr lo que ellos quieran, pero sí tratamos que se vayan lo mejor posible”, afirmó.

En ese sentido, resumió la posición del sindicato: “Un trabajador que trabajó 27 años se va con 27 años de antigüedad”.

Una bolsa de trabajo para las nuevas incorporaciones

El proceso de reorganización también podría modificar la manera en que se producen los nuevos ingresos a la actividad petrolera.

Ávila anticipó que el sindicato trabaja en la creación de una bolsa de trabajo propia para administrar futuras incorporaciones en producción y operaciones especiales.

“Con el primer perforador que pare VENVER cuando nos vayamos a Manantiales, nosotros vamos a crear nuestra bolsa de trabajo, que va a estar supervisada por el sindicato, donde va a estar la gente de producción y la gente de operaciones especiales encuadrada para defender todos los nuevos puestos de laburo que vengan”, señaló.

La iniciativa aparece en medio de interrogantes sobre las dotaciones que tendrán los nuevos operadores en los distintos yacimientos. Uno de los casos planteados es el eventual traslado de equipos de VENVER desde El Trébol hacia Manantiales Behr y la situación de los trabajadores que actualmente se desempeñan en esas áreas.

La bolsa de trabajo también podría funcionar como una herramienta para contener a trabajadores que quedaron fuera durante el proceso de reorganización, aunque todavía no está definido cómo se instrumentaría ni quién asumiría los costos durante los períodos de espera.

Contratos a término

Otro de los cambios que el sindicato vincula con la reforma laboral es la posibilidad de incorporar trabajadores mediante contratos por tiempo determinado.

Ávila reconoció que este esquema podría convertirse en una modalidad habitual de ingreso a la actividad.

“Como dice la ley, van a entrar todos por contrato, es muy difícil que haya gente fija”, sostuvo.

En ese contexto, explicó que la intención del gremio es intervenir en el proceso de incorporación para ordenar los ingresos y priorizar a trabajadores que quedaron fuera durante el reordenamiento de la cuenca.

“Nosotros vamos a hacer que la gente que le faltan años para jubilarse también pueda acceder a que ingrese y se pueda jubilar”, afirmó.

Un nuevo mapa para el petróleo convencional

Los cambios laborales se producen mientras el sector convencional atraviesa una transformación en el mapa de operadores.

Según un informe de la consultora GtoG Energy publicado por Mejor Energía, en un período de 12 meses cambiaron de operador 76.500 barriles diarios de petróleo convencional correspondientes a 20.157 pozos en Argentina. El volumen representa cerca de una cuarta parte de la producción convencional del país.

La salida de YPF explica buena parte de ese movimiento. La compañía transfirió áreas que producen alrededor de 49.300 barriles diarios y reúnen 14.391 pozos.

Entre las empresas que ampliaron su participación aparece PECOM, que asumió la operación de Manantiales Behr y otras áreas que YPF dejó en Chubut. De acuerdo con los datos citados del informe de GtoG Energy, la compañía pasó a concentrar el 58,4% de la producción nacional mediante recuperación mejorada (EOR).

En Santa Cruz, la salida de YPF también dio lugar a un nuevo esquema de operadores, con empresas como Clear Petroleum tomando posiciones en campos maduros.

El proceso también alcanzó a otras compañías del sector convencional, entre ellas Patagonia Resources, Quintana E&P y ROCH. A su vez, Tango Energy incorporó las concesiones de Aconcagua Energía, sumando 15 áreas distribuidas entre Río Negro, Neuquén y Mendoza.

La disputa por la salida de YPF en Santa Cruz

Mientras el mapa productivo continúa modificándose, en Santa Cruz permanece abierta la discusión política sobre las consecuencias de la salida de YPF de los yacimientos convencionales.

El ex presidente de YPF, Pablo González, volvió a referirse públicamente a la situación y cuestionó tanto al Gobierno provincial como al Sindicato Petrolero.

González sostuvo que las expectativas generadas alrededor de las empresas que reemplazarían a YPF no se cumplieron y afirmó que actualmente hay unos 6.000 trabajadores menos.

“Vos podés mentir, mentir, mentir, pero llega un momento que la realidad te pasa por encima”, expresó el exfuncionario, al referirse a las promesas realizadas durante el proceso de reemplazo de operadores.

También planteó que todavía existe margen para desarrollar el petróleo convencional y sostuvo que el objetivo debe ser encontrar alternativas para revertir la situación actual.

La respuesta de Güenchenen

El secretario general del Sindicato Petrolero de Santa Cruz, Rafael Güenchenen, respondió a las declaraciones de González y cuestionó su responsabilidad durante el período en que estuvo al frente de YPF.

“No voy a dejar pasar el día sin responderle a este personaje. Fue vicegobernador de la provincia y después presidió la operadora; tuvo responsabilidades directas en el camino que nos trajo hasta acá”, manifestó.

Güenchenen también cuestionó el destino de recursos que, según sostuvo, fueron acordados durante la gestión de González al frente de YPF.

“Cuando estuvo al frente de YPF, González acordó con Alicia Kirchner que 400 millones de dólares fueran a la caja de la Provincia. Esos recursos no se convirtieron en más producción ni en desarrollo”, afirmó.

Además, mencionó áreas y proyectos como D-129, Neocomiano y Palermo Aike, al considerar que durante ese período no recibieron las inversiones esperadas.

“Ahora nos manda a mirar los balances; los petroleros miramos los pozos y los equipos”, sostuvo.

El dirigente sindical también rechazó que el gremio pudiera haber impedido la salida de YPF de las áreas convencionales y vinculó la decisión con el denominado Plan Andes.

“YPF decidió retirarse de áreas convencionales en varias provincias, entre ellas Tierra del Fuego, Mendoza, Chubut, Neuquén y Santa Cruz”, señaló.

Finalmente, Güenchenen cuestionó las críticas de González al posicionamiento del sindicato frente al Gobierno nacional y vinculó la llegada de Javier Milei a la Presidencia con los resultados de las gestiones anteriores.

“Si Milei llegó a la Presidencia fue, en buena medida, por los errores del gobierno del que González formó parte y al que defendió”, afirmó.

De esta manera, mientras la Cuenca del Golfo San Jorge atraviesa el recambio de operadores y una nueva etapa de reorganización laboral, continúa también la discusión sobre el futuro del petróleo convencional y las responsabilidades políticas detrás de la salida de YPF.

Fuente: ADN Sur.