La llegada del primer equipo de perforación propio de Compañía General de Combustibles (CGC) marca una nueva etapa para la operadora en el norte de Santa Cruz. El equipo CGC-001 comenzó a operar en el yacimiento Tres Picos de Cañadón León, en la Cuenca del Golfo San Jorge, en el marco de una estrategia que apunta a sostener la perforación en las áreas maduras y recuperar el crecimiento de la producción.

En diálogo con el periodista Emir Silva, de El Caletense, el presidente y CEO de CGC, Hugo Eurnekian, explicó los motivos detrás de la incorporación del equipo y destacó que se trata de una decisión vinculada a una perspectiva de mediano y largo plazo para la actividad hidrocarburífera en Santa Cruz. “No es una decisión de ahora. Nosotros en CGC estamos hace trece años en la provincia invirtiendo ininterrumpidamente”, señaló Eurnekian.

El empresario destacó que uno de los principales significados de la inversión es haber decidido adquirir el equipo e integrarlo directamente a la operación de la compañía. “Si CGC decide incorporar un equipo de perforaciones es porque ve un horizonte de perforación significativo, porque nosotros vamos a estar perforando permanentemente con este equipo en un horizonte de mediano y largo plazo”, afirmó.

Una apuesta ligada a la eficiencia

Eurnekian explicó que, si bien la contratación de equipos de empresas de servicios es una modalidad habitual dentro de la industria y que la propia CGC trabajó durante años de esa manera, la decisión actual responde a la búsqueda de una operación más eficiente. “No quiero decir que lo anterior sea malo. CGC estuvo perforando muchos años y lo hizo también con equipos de servicio”, aclaró.

Sin embargo, remarcó que la incorporación de un equipo propio tiene como uno de sus principales objetivos mejorar la estructura de costos. “Acá está el foco en la eficiencia. Nosotros creemos y estamos convencidos del potencial que existe y para eso hay que hacerlo de una manera muy eficiente para ser competitivos”, sostuvo.

El presidente de CGC también advirtió que la actividad petrolera debe planificarse considerando la volatilidad del precio del crudo. “Hoy tenemos un precio del barril importante, pero sabemos que eso es muy volátil. Hoy puede ser muy alto, mañana puede ser muy bajo y estas decisiones no tienen que ver con la coyuntura, sino con una decisión a largo plazo”, explicó.

En esa línea, sostuvo que adquirir el equipo e integrarlo a la operación permite trabajar con costos más bajos y eficientes. “Adquirir el equipo, integrarlo a la operación para tener costos más eficientes, más bajos y hacer viable una inversión importante, continua y a largo plazo”, resumió.

El trabajo conjunto para mejorar la competitividad

Consultado sobre la evolución de los costos de producción y los avances en eficiencia dentro de la Cuenca del Golfo San Jorge, Eurnekian destacó el trabajo conjunto entre los distintos actores de la actividad. “Se ha trabajado muchísimo en eso y es importante mencionarlo. Esto no lo hace la operadora sola”, afirmó.

Para el titular de la CGC, la recuperación de la competitividad requiere de un esfuerzo conjunto entre las empresas, los sindicatos, los trabajadores, la Provincia, el Gobierno y las compañías de servicios. “Se hace con un trabajo mancomunado con los sindicatos, con los trabajadores, con la Provincia, con el Gobierno, todas las partes en conjunto, con las compañías de servicio”, señaló. Y agregó: “Todos en conjunto somos los que conformamos una operación y la hacemos rentable o no, viable o no, eficiente o no”.

Según explicó, durante los últimos años se puso especial énfasis en mejorar estos aspectos y los resultados obtenidos permitieron generar las condiciones para nuevas inversiones. “En los últimos años se ha puesto mucho foco, se ha mejorado y habilita a inversiones como estas y a continuar apostando a las perforaciones”, sostuvo.

El objetivo de volver a crecer en producción

Respecto de la producción de las áreas operadas por CGC en Santa Cruz, Eurnekian aseguró que los resultados están “bastante alineados” con las expectativas de la compañía. “Venimos bastante alineados y conformes con lo que esperábamos”, afirmó.

El presidente de CGC recordó que la empresa atravesó un período sin perforaciones, durante el cual se concentró en sostener la producción y trabajar sobre la operación existente. “Venimos de un plazo sin perforar, con lo cual un trabajo muy fuerte en el mantenimiento de la producción, en la operación misma y ahora, de vuelta, con la expectativa de volver a crecer en la producción”, explicó.

El trabajo sobre los pozos existentes

Eurnekian detalló que, durante el período en el que no se realizaron nuevas perforaciones, CGC continuó invirtiendo en sus áreas mediante intervenciones sobre pozos existentes, la apertura de nuevas zonas productivas y trabajos de fractura.

“Nosotros durante todo este tiempo que no estuvimos perforando, pero sí se estuvo invirtiendo, interviniendo pozos ya existentes, abriendo zonas nuevas en pozos existentes, fracturando algunas capas y acá se ha trabajado mucho y ha dado muy buenos resultados”, señaló.

Ese trabajo, según explicó, permitió obtener información y resultados que fortalecieron la evaluación técnica sobre el potencial de las áreas. “Todo ese trabajo que se viene haciendo durante este año y medio, dos años, con muy buenos resultados acá, nos trae y nos da una convicción técnica del potencial que hay acá para venir a perforar”, afirmó.

Eurnekian explicó que, en una cuenca madura como el Golfo San Jorge, el desafío no pasa solamente por comprobar la presencia de hidrocarburos, sino por determinar el nivel de producción que pueden alcanzar los nuevos pozos y, a partir de allí, evaluar su potencial de desarrollo. “No encontrar petróleo es difícil acá en el Golfo; lo que sí es, encontrar y con qué producción”, sostuvo.

Cañadón León y Piedra Clavada, con nuevos objetivos

Los trabajos realizados durante el último tiempo también permitieron definir nuevos objetivos de perforación en las áreas operadas por CGC. En Cañadón León, la compañía avanza con un pozo de avanzada y, según explicó Eurnekian, dentro de algunos meses está previsto sumar una nueva perforación de carácter exploratorio.

El presidente de CGC destacó que los resultados obtenidos hasta el momento permiten pensar en una etapa de mayor desarrollo para la zona. “Creemos que, de vuelta, acá podemos ver un foco de desarrollo importante”, afirmó.

En ese mismo sentido, Eurnekian puso como ejemplo el trabajo realizado en Piedra Clavada, donde la compañía también viene interviniendo pozos existentes y evaluando su potencial.

Según explicó, la intención es repetir allí una estrategia similar: aprovechar el conocimiento obtenido a partir de las intervenciones realizadas para avanzar luego con pozos de avanzada, de desarrollo y exploratorios. “Así como un poco más hacia el oeste, en Piedra Clavada, que también podamos repetir una historia similar, donde se ha trabajado mucho interviniendo pozos existentes, se ha comprobado un potencial y ahora se lo va a perforar con pozos de avanzada, desarrollo y exploratorios”, señaló.

La D-129, otro horizonte de desarrollo

Entre los objetivos que CGC analiza hacia adelante también aparece la Formación D-129, uno de los horizontes que la compañía evalúa dentro de la Cuenca del Golfo San Jorge.

Eurnekian confirmó que la formación forma parte de las posibilidades que la empresa tiene en carpeta y destacó su potencial. “Sin duda creemos que también es un potencial importante para desarrollar y que está en nuestros planes”, afirmó.

El presidente de CGC explicó que, antes de avanzar, serán los equipos técnicos de la compañía los encargados de estudiar las alternativas y definir la estrategia más conveniente.“Obviamente trabajamos con equipos técnicos de ingenieros, geólogos para analizar para ver cuál y de qué manera es la mejor para encararlo”, concluyó.

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